선박 스위치의 품질은 잘 감독되며 이 6개의 키를 마스터해야 합니다.

선박형 스위치의 품질 관리는 모든 회사에게 성가신 문제입니다. 품질 관리는 결코 쉬운 일이 아닙니다. 이것이 기업의 경쟁력입니다. 지금까지 품질 관리의 6대 핵심 이슈를 요약했습니다.

1. 프로세스를 함부로 결정하지 말고 결정된 프로세스를 임의로 변경하지 마십시오.

선박 유형 스위치에 품질 문제가 있는 경우 문제의 근본 원인, 중요한 요소 또는 중요한 성능을 찾아야 합니다.

문제를 명확히 하기 전에 프로세스를 무작위로 변경하면 실제로 실제 원인과 문제가 숨겨집니다.

2. 프로세스 제어에는 정량화 및 추적 가능성에 대한 강력한 개념이 있어야 합니다.

로커 스위치의 품질은 여러 요인에 따라 달라지므로 세부 사항을 무시하지 마십시오.

데이터를 사용하여 세부 사항을 제어하고 기억하십시오.

프로세스 세부 사항의 제어 및 추적 가능성을 구현하지 못하면 시정 및 예방 방법의 공식화를 오도하게 됩니다.

3. 문제를 해결하려면 인내심이 필요하다

성급하게 행동하지 마십시오. 한 번에 뚱뚱한 사람을 잡아먹을 수 있습니다.

해결해야 할 문제와 관련이 없기 때문에 비정상적인 상황을 찾는 데 무관심하지 마십시오.

이유와 규칙을 찾을 수 없을 때 아무것도 하지 마십시오. 분석의 영향 요인을 제어하고 표준화할 수 있습니다.

이전에 테스트하고 요약한 일부 경험과 규칙을 검토하고 검토합니다.

몇 가지 통찰력과 규칙을 찾은 다음 더 깊이 들어가 이론으로 제기하는 한 조금 더 많은 비용을 지출하더라도 그만한 가치가 있습니다.

"천 리의 둑이 개미집으로 무너졌다"는 것을 이해하려면 "미련한 사람이 산을 옮겼다"는 것도 이해해야 합니다.

4. 예방적 접근 방식 수립

선박 유형 스위치의 높은 수준의 품질 관리는 문제 발생 후 구조 방법이 아니라 예방입니다.

품질 문제가 나타나기 전에 징후가 있어야 합니다. 모니터링하고 식별할 수 있는 방법, 측정 및 경험이 있는지 여부에 따라 달라집니다.

동일한 품질 문제가 두 번째로 반복되는 경우 높은 주의를 기울여야 합니다.

일일 프로세스 및 결과 데이터는 도구로 통합되어야 하며, 통합된 결과에서 규칙과 변경 사항을 찾아야 합니다. 이러한 규칙과 표시되는 추세는 지속적으로 수정해야 합니다.

다양한 제어 요소는 선박 유형 전환 전에 가능한 한 일관성이 있어야 합니다.

5. 품질 관리에는 관리 및 제어 아이디어가 있어야 합니다.

선박 스위치 품질의 안정성을 달성하기 위해 직원에게 직접 의존하지 마십시오.

로커스위치의 품질은 제조되고 있으며, 직접 제조사가 관리하지 않으면 품질이 절대 안정될 수 없으며,

따라서 선박형 스위치 직접 제작사의 성능과 여건을 관찰, 주의, 연구하고 이러한 성능과 여건에 따라 제어와 전환을 실시하는 것이 필요하다.

로커 스위치의 직접 제조업체의 성능과 상황이 통제되지 않는 경우 품질 문제가 있는 한 항상 부정확한 이유를 분석합니다.

현재 프로세스에서 규칙의 프로세스 제어 요구 사항이 모두 충족되고 선박 유형 전환의 품질이 문제가 없다고 생각하지 마십시오.

따라서 우리의 프로세스 제어 요구 사항은 지속적으로 개선되어야 하며 동시에 사람을 잘 관리해야 합니다.

6. 더 많은 의견과 제안 듣기

다른 사람들이 실제 상황을 모르고 문제를 한 번에 해결할 수 없으며 의견이 가치가 없다고 생각하지 마십시오.

그러나 그들, 특히 선박 스위치의 직접 제조업체는 우리에게 많은 팁과 알림을 제공할 수 있습니다.

이 문제를 해결할 수 있다면 다른 사람의 의견과 제안을 무시할 수 있습니다. 그러나 당신이 그것을 처리할 수 없을 때, 누군가의 의견과 제안을 들어야 하고, 당신이 좋든 싫든 시도하고 실험해야 합니다.

선박형 스위치의 품질 관리에는 종종 최첨단 기술이 사용됩니다. 임의의 문장이나 불만조차도 주요 기술 혁신 방향을 안내하거나 암시할 수 있습니다. 따라서 전문 기술자는 디테일에 주의를 기울이고 디테일 캡처를 잘해야 합니다. .